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震金信息化管理震金信息化管理解决方案 【协同核心理念】 企业管理的难度并不在于管理方法，决策的困难也不在于管理者的能力；经营的无序和决策的失误，大多是因为看不到经营中的真实情况，或者看到的只是部分的、孤立的问题。执行效率不高和事情做不对，在很大程度上是因为目的不明确、标准不清楚、技能不熟悉、评估不及时和团队不协调等原因所造成。 协同解决方案提供的六力模型让企业管理看得见！ 
协同管理应用方法论 基于管理框架的管理咨询 对每个子维度现状的评估，通过对行业标杆成熟度的比较，找出对应维度的差距；提出改进的方法，并纳入解决方案相应的实施计划。 协同管理解决方案的实施 基于金蝶企业协同平台架构，利用平台内置的企业应用模型和工具，根据咨询结果开展项目实施。 协同管理价值 管理聚合-从分散到整合 在发展过程中，企业逐渐形成了组织，建立了标准、规范与流程，同时积累了丰富的业务实践经验。如何将企业这些软性资产，用信息化方式加以整合与协同，以可视化方式达到运营可管理和可优化目的。 驱动转型 -从服务到增值 转型是当今经济大背景之下，企业的制胜之道。 从产品的差异化，到服务的差异化；再由服务的差异化， 到业务模式的创新。企业如何通过积极的转型，最终实现业绩增长？ 从流程、规范、运营前提下，聚焦业务系统的运用整合管理。 知行合一 -从战略到执行 能否确保企业战略与执行的知行合一，是企业发展的关键。四位一体管理方法是：战略目标分解—对应业务计划—业务过程管理—实时过程绩效。如何避免其“知易行难”，而陷入空谈的结局？金蝶协同的执行管理方法与实践将为企业解决这些问题。 开放式创新—从个人到社区 互联网使社区彰显出惊人的力量与活力。以知识工作者为主体的企业，能否以社区的协作方式来聚集企业的人气，以知识协作为创新的工作方式，向学习型和创新型企业转变？ |
